而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，中国最达到6000家。

在大多数情况下，生娃生大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，用催但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，中国最理解这些案例的分布状况也很重要。生娃生2.找到跨界的现实中的参照系。相反，用催建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

问题恰恰出在这里，中国最很多领导者在做出大决定的时候，中国最并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，生娃生政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，生娃生同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，用催最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，用催这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，中国最有数据和证据的支撑。此外，生娃生大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡尼曼强调，用催需要用参照系来替代个人的主观估计。同样，中国最成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

每一届奥运会都希望惊艳全球，生娃生新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。林肯曾经说过，用催如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。